A1P. Mise en place d'outils de stratégie immobilière (SIGLT) et données liées ...
La maitrise et l'étude de notre propre patrimoine sont primordiales si l'on veut cibler de façon efficace les travaux à réaliser en priorité !
Elle est d'ailleurs nécessaire à l'obtention de certains subsides et aides régionaux.
Fiche action :A1P. Mise en place d'outils de stratégie immobilière (SIGLT) et données liées ... |
Titre | Mise en place d'outils de stratégie immobilière et données liées en priorisant les bâtiments occupés par l'autorité publique communale, ses écoles et services. |
Secteur | Administration communale |
Domaine | Stratégie immobilière |
Type | Atténuation : ↘CO₂ |
Contexte | Le parc immobilier de la commune de ferrières est majoritairement constitué de bâtiments anciens nécessitant des travaux d'aménagement et d'amélioration énergétique. Ces travaux d'aménagement demandent des investissements financiers importants dont la Commune ne dispose pas. Pour ce faire, ce processus de rénovation se doit d’être progressif et réalisé en fonction des différents appels à projets et subsides disponibles (POLLEC, UREBA, plan de relance, etc.). Il y a un réel besoin de mettre en place des outils pour faciliter la collecte de données pour la comptabilité énergétique, d’actualiser le cadastre énergétique, de disposer de descriptif les plus complets des bâtiments tels que proposé par l'ICED de l’ensemble des bâtiments utilisé par l'administration et de mettre sur pied une réelle stratégie immobilière avec plan d’actions et d’investissements. |
Descriptif | Le projet consiste à préciser les besoins actuels et à venir en termes de bâtiments, améliorer le monitoring par mise en place d'une plateforme de gestion énergétique du patrimoine, le rendre plus précis, automatiser et mensualiser progressivement le cadastre énergétique, préétudier nos bâtiments en interne pour permettre de cibler les plus énergivores via la certification PEB bat public. Réaliser en interne le cadastre de nos bâtiments tel que demandé par l'ICED (lors du GT rénovation du bâti public 2024_03), via les fiches bâtiments, scores XLS proposés dans un premier temps, puis graduellement vers la plateforme dès que disponible et fonctionnelle. Finalement réaliser les audits sur les bâtiments énergivores ciblés et des études de préfaisabilité sur ceux qui nécessitent des interventions, définir un plan d’actions et d’investissements avec une évaluation des investissements, des sources de financement et des ressources humaines, préciser un plan de mesure et de suivis des impacts de bâtiments rénovés. |
Objectifs | -30% de consommation d'énergie supplémentaire par rapport à 2006 dans le secteur 'Bâtiments et équipements communaux' Participation à l'objectif : 50 % |
Partenaires potentiels | Bureaux d'étude (via la procédure de marché Public) |
Échéance | 2026 |
Coût € | Budget de 17372 € hors audit supplémentaires non planifiés à venir. |
Autres impacts sociétaux | Exemplarité de la commune |
